我受會長委托，把今年1至7月民營鋼鐵基本情況向大家作一個(gè)匯報(bào)，并對當(dāng)前鋼鐵形勢說說我個(gè)人的一些看法。
一、今年1至7月民營鋼鐵基本情況
與2011年至2014年四年相比，今年1至7月鋼鐵行業(yè)的幾個(gè)數(shù)字仍然不好看，但有四個(gè)數(shù)字發(fā)生了質(zhì)的變化，即全國鋼產(chǎn)量開始下降；全行業(yè)開始虧損（不僅主業(yè)）；民營鋼鐵也開始虧損；小型企業(yè)鋼、鐵、材產(chǎn)量由多年的大幅增長開始大幅下降。這幾個(gè)現(xiàn)象都是第一次出現(xiàn)。
產(chǎn)量：
1至7月全國鋼產(chǎn)量47604萬噸，同比下降 1.8%；生鐵產(chǎn)量41426萬噸，同比下降2.8%；鋼材產(chǎn)量65091萬噸，同比增長1.5%,增速同比回落4.3個(gè)百分點(diǎn)。粗鋼，生鐵產(chǎn)量首次出現(xiàn)下降，鋼材增速回落。其中：商會統(tǒng)計(jì)的102家民營企業(yè)粗鋼、生鐵產(chǎn)量與全國同步首次出現(xiàn)下降，生鐵產(chǎn)量20760萬噸，下降2.8%；粗鋼產(chǎn)量26553萬噸，下降0.3%；鋼材44726萬噸，增長4.16% ，但增速回落了3.5個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)的粗鋼、生鐵和鋼材產(chǎn)量正增長，其中粗鋼產(chǎn)量16492萬噸，增長2.99 %，生鐵產(chǎn)量16382萬噸，增長3.64 %，鋼材產(chǎn)量15661 萬噸，增長4.16 %。主要原因是重點(diǎn)民營企業(yè)盈利能力好一些，所以鋼、鐵、材的產(chǎn)量呈增長趨勢，但增長勢頭已大大趨緩。而其他小企業(yè)鋼、鐵、材產(chǎn)量由去年的大幅增長變?yōu)榇蠓陆�，粗鋼、生鐵、鋼材產(chǎn)量增幅分別下降5.4%、21%，6.5 %。
1-7月，我國累計(jì)出口鋼材6213萬噸，同比上升26.6%，累計(jì)進(jìn)口鋼材770萬噸，同比下降9.1%。
7月份，國內(nèi)市場鋼材價(jià)格綜合指數(shù)平均為63.45，比上月下降4.68點(diǎn)，同比下降28.71點(diǎn)。
效益：
據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，2015年1-7月重點(diǎn)大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比下降17.8%；實(shí)現(xiàn)利稅同比下降37.32%。實(shí)現(xiàn)利潤-62.23億元，7月當(dāng)月-60.39億元，銷售利潤率為-0.35%。
據(jù)商會統(tǒng)計(jì)，1至7月99家重點(diǎn)民營企業(yè)銷售收入同比下降12.97%；實(shí)現(xiàn)利稅同比下降14.34 %；實(shí)現(xiàn)利潤-9.98億元，7月當(dāng)月利潤-14.34億元,銷售利潤率為-0.14 %。這是民營鋼鐵企業(yè)首次出現(xiàn)總體虧損。
雖然出現(xiàn)總體虧損，但仍有不少企業(yè)有較好效益。
其中盈利10億元以上的有2家：沙鋼集團(tuán)（15.77億元）、河北新武安（13.51億元），同比減少一家。
盈利5億元以上的有3家：河北普陽(9.11億元)、建龍集團(tuán)(6.82億元）、河北縱橫（5.27億元）。同比減少3家。
盈利2億以上的企業(yè)有5家：江蘇永鋼、山東石橫、中天鋼鐵、河北敬業(yè)、山東西王。同比減少3家。
盈利1億以上的企業(yè)有10家：唐山瑞豐、方大特鋼、河北新金、廣西盛隆、河北民芳、武安裕華、河北津西、山東泰鋼、鑌鑫特鋼、龍騰特鋼。
全行業(yè)噸鋼利潤為負(fù)，但有9家企業(yè)噸鋼利潤在百元以上，噸鋼利潤最高的是新武安的普陽鋼鐵，達(dá)420元。其次是石橫鋼鐵200元。
中天鋼鐵按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行了決策層與經(jīng)營層分離的管理創(chuàng)新，科學(xué)化管理,重視企業(yè)文化建設(shè),充分調(diào)動管理層和員工積極性；加速轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能環(huán)保，壓縮普通產(chǎn)品，發(fā)展優(yōu)特鋼，發(fā)展現(xiàn)代物流，把產(chǎn)業(yè)升級與資本運(yùn)營相融合。
沙鋼堅(jiān)持突出質(zhì)量、效率、效益，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，積極推進(jìn)系統(tǒng)降本，加強(qiáng)品牌建設(shè)，開發(fā)新品，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)兩化融合，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。
新武安發(fā)揮集團(tuán)協(xié)調(diào)能力，在探索盤活資金，加強(qiáng)自律，穩(wěn)定市場，控股公司合作共贏等方面取得較好效果。其控股公司普陽鋼鐵始終堅(jiān)持以“管理求效益、質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、科技創(chuàng)一流”的企業(yè)發(fā)展宗旨，重視系統(tǒng)配套優(yōu)化，扁平化精細(xì)化管理，降本增效，嚴(yán)格責(zé)任考核激勵(lì)，1―7月創(chuàng)利潤9.1億元，噸鋼利潤420元，全行業(yè)排第一。
建龍集團(tuán)通過“定目標(biāo)，分責(zé)任，建機(jī)制”，激勵(lì)員工、控制成本、降本增效，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)始終保持行業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)效益逐年穩(wěn)步提高。
縱橫鋼鐵以人為本建立了八大科學(xué)規(guī)范管理體系，低成本運(yùn)作，節(jié)能減排，擴(kuò)大精品,多元發(fā)展，企業(yè)綜合競爭力不斷提高。
江蘇永鋼發(fā)展多品種建筑用鋼材，以及高端模鍛件、金屬制品，有效擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品出口。推行鋼材加工配送服務(wù)，發(fā)展物流、建設(shè)、金融、旅游產(chǎn)業(yè)，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。
石橫特鋼持續(xù)創(chuàng)新特色管理模式和營銷模式，生產(chǎn)要素達(dá)到最佳排列組合，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司盈利水平一直保持領(lǐng)先。
敬業(yè)集團(tuán)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)，鞏固提升鋼鐵主業(yè)。增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級緊迫感，多元發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立鋼材深加工區(qū)。
山東西王集團(tuán)以特鋼和玉米深加工為主業(yè)，發(fā)展文化置業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易、熱電等多個(gè)行業(yè)，在香港、深圳有三家上市公司，上半年實(shí)現(xiàn)利潤3億元。
天津榮程鋼鐵堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，培養(yǎng)人才，整合資源，挖潛革新，細(xì)化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)特鋼比例接近50%。集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，整合工業(yè)實(shí)體、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、支付及金融4個(gè)板塊，建立線上線下協(xié)同運(yùn)作的四位一體聯(lián)動電子商務(wù)發(fā)展新模式。
德龍鋼鐵按照新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，投資十多億元，先后建成封閉料場、水處理中心、爐頭爐尾除塵設(shè)備、高爐平臺覆蓋除塵和生產(chǎn)能源指揮中心，并通過手機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，節(jié)能環(huán)保水平極大提升。積極走出去，發(fā)展海外市場。
津西鋼鐵延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，積極開拓出口產(chǎn)品，今年出口量達(dá)歷史最好水平。
河南龍成集團(tuán)積極推行差異化、低成本和先進(jìn)性戰(zhàn)略，發(fā)展特殊鋼、機(jī)械制造、冶金材料、鋼結(jié)構(gòu)、工程技術(shù)、煤炭高效應(yīng)用、國際貿(mào)易、旅游等多元化產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級有亮點(diǎn)。
日照鋼鐵抓住“一帶一路”機(jī)遇，深挖外貿(mào)銷售潛力，增設(shè)海外網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)動保障銷售。去年出口產(chǎn)值97.9億元，位列“出口200強(qiáng)榜單”第93位和“2014年中國鋼材出口10強(qiáng)”第4位。日照鋼鐵在科技創(chuàng)新方面也開始發(fā)力。
河北瑞豐鋼鐵這幾年發(fā)展很快，堅(jiān)持低成本、高質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品銷售市場順暢，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
方大鋼鐵實(shí)施銷售市場整合，統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無序競爭，發(fā)揮各公司的協(xié)同效益，收效顯著。
還有一些效益比好的企業(yè)，如唐山港陸、河北新金、九江鋼鐵、民芳、裕華，山西立恒、建邦、宏達(dá)、晉城，山東泰鋼、魯麗，江蘇鑌鑫、龍騰，廣西盛隆等。這些企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，需求萎縮、價(jià)格暴跌、全行業(yè)虧損的情況下取得較好成績，實(shí)屬不易！
我認(rèn)為，這些企業(yè)在逆境中發(fā)展，效益誠可貴，而經(jīng)驗(yàn)價(jià)更高，有些經(jīng)驗(yàn)是帶有方向性、創(chuàng)新性的，我歸納以下幾點(diǎn)，供大家參考：一是實(shí)行管理體制改革，經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，走現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制度保障；二是選擇重點(diǎn)品鐘，專業(yè)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性，走品牌效益道路。這是市場的新要求；三是大力增產(chǎn)高效產(chǎn)品，堅(jiān)決壓縮低效和無效產(chǎn)品，走減產(chǎn)增利道路。這是產(chǎn)能過剩下的必然選擇；四是大力開拓國際市場，實(shí)施產(chǎn)品、產(chǎn)能走出去，走兩個(gè)市場的發(fā)展道路。這應(yīng)是中國鋼鐵行業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
與此同時(shí)，99家民營鋼鐵企業(yè)中有35家虧損，同比增加8家，虧損額62億元，虧損面35%，同比增加7%；上半年盈利前10名企業(yè)合計(jì)盈利66.5億元,同比增長4.03%；虧損前10名企業(yè)合計(jì)虧損54.6億元，同比增長118%。優(yōu)勢企業(yè)業(yè)績向好，但盈利增長有限；弱勢企業(yè)虧損額擴(kuò)大，陷入困境。表明兩極分化加劇。
7月底止，重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)企業(yè)負(fù)債率68.9%，同比增長0.9個(gè)百分點(diǎn)。負(fù)債率基本沒有變化的原因是銀行停貸和抽貸。去年全行業(yè)被停貸抽貸了1000多億，今年又停貸抽貸了600億左右，上半年全行業(yè)銀行貸款比例下降了6%左右。商會對25家重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)，停貸和抽貸了52億元 。民營企業(yè)融資難、融資貴問題仍舊得不到解決。
民營 鋼鐵企業(yè)負(fù)債率70%以下的68家，70%以上的14家。80%以上的6家，90%以上的5家，100%以上的6家，新增3家。 區(qū)域情況：
受進(jìn)口礦價(jià)格大幅下降影響，內(nèi)陸地區(qū)自產(chǎn)礦石優(yōu)勢不復(fù)存在，吃進(jìn)口礦運(yùn)費(fèi)平均比沿海和準(zhǔn)沿海地區(qū)高出150元左右，內(nèi)陸地區(qū)鋼鐵企業(yè)效益普遍下降，沿海和準(zhǔn)沿海地區(qū)的企業(yè)要好些。
1-6月河北69家民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量8253.42萬噸，同比增長1.73%；實(shí)現(xiàn)利潤74.28億元，同比下降24%。
江蘇9家（集團(tuán)口徑）民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量5925萬噸，同比增加1.95%；實(shí)現(xiàn)利潤15.7億元，同比下降13%。
山東11家民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量1809萬噸，同比增加8.46%；實(shí)現(xiàn)利潤6.5億元，同比下降48%。
山西16家民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量1321萬噸，同比下降11.51.%；實(shí)現(xiàn)利潤-11.23億元，由盈變虧。
河南5家民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量924.46萬噸，同比下降1.07%，實(shí)現(xiàn)利潤-2.3億元。
二、對當(dāng)前鋼鐵形勢的幾點(diǎn)看法
1、關(guān)于化解產(chǎn)能過剩。今年1至7月我國鋼產(chǎn)量第一次出現(xiàn)負(fù)增長，可以肯定，往后若干年也是負(fù)增長。中國鋼產(chǎn)量2014年8.2億噸是峰值，如果今后出口沒有大的變化，估計(jì)未來會下降到6.5億噸左右。
化解過剩產(chǎn)能，理想狀態(tài)是12億噸壓縮到8億多噸。如果十三五末基本化解掉，每年要壓縮7000多萬噸，幾乎不可能。受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，2020年之前化解過剩產(chǎn)能的速度將趕不上鋼鐵需求萎縮的速度，因此，化解產(chǎn)能過剩將是一個(gè)長期的過程，發(fā)達(dá)國家也是這么走過來的，何況他們現(xiàn)在還有不少處于過剩狀態(tài)。據(jù)資料，今年上半年全球鋼鐵產(chǎn)能利用率68%，和我們差不多。我們不要將過寒冬的期望值過多地寄予產(chǎn)能過剩的化解上，而是要立足自己的轉(zhuǎn)型升級。
在化解產(chǎn)能過剩問題上，有一個(gè)“走出去”的問題。鋼鐵企業(yè)目前走出去的主要方式是鋼材產(chǎn)品出口。據(jù)對民營鋼鐵企業(yè)調(diào)查，今年以來出口去向最多的是東南亞、中亞、中東、非洲。另外，有5個(gè)民營企業(yè)已經(jīng)和正在準(zhǔn)備在馬來西亞、泰國、緬甸、越南、印度尼西亞、伊朗、埃塞俄比亞7個(gè)國家投資建鋼廠，多數(shù)采取與所在國合作的模式，規(guī)劃產(chǎn)能合計(jì)900萬噸左右。已經(jīng)投產(chǎn)的規(guī)模不到100萬噸。
由于一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略從法律層面上講只是我國的一個(gè)倡議，并不具備國際協(xié)議所擁有的制度約束剛性，加上它涉及65個(gè)國家44億人口，六種宗教信仰和不同的法律體系，不同的政治體制，不同的發(fā)展階段和發(fā)展速度，所以，它在給我國帶來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，存在很大的不確定性乃至風(fēng)險(xiǎn)，主要有五方面風(fēng)險(xiǎn)：國家風(fēng)險(xiǎn)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，既得利益集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，無序競爭風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)。
怎么“走出去”，企業(yè)每每不一，一定要根據(jù)自己的情況，不要刮風(fēng)。
走出去不能理解為只是到國外建鋼廠。鋼鐵生產(chǎn)工藝流程特殊，不同于任何其他制造業(yè)，到國外建鋼廠，特別是全流程鋼廠要謹(jǐn)慎。就共性來說，走出去主要應(yīng)是產(chǎn)品走出去，包括鋼材產(chǎn)品、成套設(shè)備、關(guān)鍵裝備、部件、工藝、技術(shù)等硬件產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)、管理、咨詢等服務(wù)產(chǎn)品，我國鋼鐵已經(jīng)完全具備這種能力。
從操作層面來說，我非常贊成沈會長的意見，即通過產(chǎn)品先行，了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆⒄谓?jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，為投資建廠做好盡職調(diào)查，以便有效把控風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)中石油寶雞石油機(jī)械總廠，徐工機(jī)械和力帆汽車堅(jiān)持以產(chǎn)品走出去和投資走出去相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)和做法。
走出去應(yīng)盡可能與所在國的企業(yè)合作合資，盡可能避免獨(dú)資辦廠，以減少政治風(fēng)險(xiǎn)，這也是過去三十多年鋼鐵大國走過的路，而且是成功的路。
應(yīng)盡可能與產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，與就地建設(shè)工業(yè)園區(qū)合作，以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)可以獲得我國政府融資政策的支持。
要獲得金融支持，這是關(guān)鍵。如果銀行對你走出去的項(xiàng)目也像在國內(nèi)一樣始終不予貸款支持，又找不到合作對象，那么走出去會有較大風(fēng)險(xiǎn)。
走出去有利于化解國內(nèi)的過剩產(chǎn)能，但化解產(chǎn)能過剩是一個(gè)長期過程，根據(jù)現(xiàn)在摸底情況，走出去的民營企業(yè)這五年之內(nèi)在國外的產(chǎn)能也就1000萬噸左右，據(jù)我所知國有企業(yè)也很少，與國內(nèi)壓縮產(chǎn)能沒有直接對應(yīng)關(guān)系，但有利于企業(yè)過寒冬，因此走出去與化解過剩不能互為因果，化解過剩不能只指望走出去，起碼近五年內(nèi)是如此。
2、關(guān)于市場需求。鋼鐵市場需求主要靠固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)和制造業(yè)為主的出口，而不是消費(fèi)增長。我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全球復(fù)蘇放緩這一根本格局，決定了進(jìn)出口下降和固定資產(chǎn)投資規(guī)模下降。從進(jìn)出口情況看，年初計(jì)劃不低于6%，但1至8月不但沒增加，反而下降了7.7%，其中出口下降1.6%，8月下降6.1%，進(jìn)口1至7月下降14.6%。最近人民幣貶值對出口利好，但對出口影響不宜過度解讀。從房地產(chǎn)情況看，雖然價(jià)格和投資基本穩(wěn)定，但新開工面積下降。從固定資產(chǎn)投資情況看，今年1至7月，我國固定資產(chǎn)投資同比降到11.2%，創(chuàng)15年新低，與以往的25%相比低了一倍多。除進(jìn)出口、固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)外，PMI、克強(qiáng)指數(shù)、工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)利潤、財(cái)政收入、社會零售總額、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)、股市、銀行不良貸款率等一些數(shù)字都不好看，而且連續(xù)下滑，表明經(jīng)濟(jì)活躍度降低，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷。為穩(wěn)增長，中央已經(jīng)推出多項(xiàng)穩(wěn)增長政策和措施，但社會資本投資意愿和投資能力下降，政府投資能力也在下降。受財(cái)政收入下降、投融資平臺切割、地方債務(wù)清理等政策調(diào)整影響，使中央和地方政府?dāng)U大投資有心無力。更麻煩的是由政府主導(dǎo)的基建投資和民生服務(wù)等手段不像以前那么有效，投資對GDP增長的拉動非常有限，投資效率顯著下降，導(dǎo)致投資信心下降，加大了穩(wěn)增長的難度，也加劇了鋼鐵需求的萎縮。這種局面，對鋼鐵行業(yè)不利，不僅短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，從長遠(yuǎn)看更不行，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢必是以消費(fèi)為主，投資和出口將減少依賴。美國現(xiàn)在復(fù)蘇較好，主要原因也是消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并沒有大的調(diào)整。
3、關(guān)于怎么活下去。今年四月石橫現(xiàn)場會上，曾提過鋼鐵企業(yè)怎么活和怎么死的話題。誰死誰出局？誰都不愿意輪到自己，但大浪淘沙，客觀規(guī)律�，F(xiàn)在500多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，未來出局一半是大概率事件，有的會死掉，有的會兼并重組�，F(xiàn)在寒冬剛剛開始，優(yōu)勝劣汰的步伐將加快，這在鋼鐵行業(yè)已經(jīng)形成共識。
優(yōu)勝劣汰主要靠市場，而不是靠政府。事實(shí)上，現(xiàn)在已經(jīng)死掉的，僵死了的，停產(chǎn)的，減產(chǎn)的，基本都是市場作用的結(jié)果；活下去的，活的較好的，主要靠自己的努力。今年1至7月，重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量不但沒有減少，反而增加；小企業(yè)過去始終增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重點(diǎn)企業(yè)，今年以來不但沒有增加，反而大幅下降；沿海和準(zhǔn)沿海地區(qū)的企業(yè)今年在全行業(yè)虧損情況下仍有一定效益，而內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)普遍虧損，就是市場作用的結(jié)果。在聯(lián)合重組問題上也是這樣，凡是政府拉郎配的，除了過去寶鋼重組上海幾個(gè)鋼廠是成功的外，其他基本都是失敗的；凡是企業(yè)自主行為的，基本都是成功的。
面對產(chǎn)能過剩形勢，政府層面現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)加快聯(lián)合重組步伐，但企業(yè)都按兵不動，什么原因？我以為，除了政策不到位因素外，現(xiàn)在還不是時(shí)候。說白了，就是優(yōu)勢企業(yè)覺得現(xiàn)在重組成本還是很高，劃不來；劣勢企業(yè)還沒有到真正活不下去的時(shí)候，不著急；一旦到了，聯(lián)合重組步伐會就會加快了。所以市場和政府兩只手，主要靠市場。
去年下半年以來，鋼鐵企業(yè)增利因素只剩下進(jìn)口礦石和原燃材料價(jià)格下降，除此外，都是減利因素，特別是需求進(jìn)一步萎縮，產(chǎn)能繼續(xù)過剩，價(jià)格大幅下降，環(huán)境治理成本高，內(nèi)陸地區(qū)自產(chǎn)礦石失去優(yōu)勢，加上過剩行業(yè)得不到政策支持，融資難、融資成本高問題仍舊得不到解決等，鋼鐵企業(yè)效益連年下滑，全行業(yè)虧損，而且會進(jìn)一步加大虧損。這種形勢將會加劇企業(yè)兩極分化，對于那些綜合實(shí)力較強(qiáng)，失誤少，資金鏈沒有出問題，轉(zhuǎn)型升級做得好，管理好的企業(yè)，雖然近期不會活得很好，但能夠活下去，長遠(yuǎn)則會更好；綜合實(shí)力弱，管理不好，轉(zhuǎn)型升級做的不好，長期虧損，資金鏈出了問題，既沒有邊際效益可挖，也沒有邊際社會效益可供的企業(yè)，還能維持多久？就不好說了。
針對現(xiàn)在這種不斷惡化的局面，最直接、最有效的辦法是減產(chǎn)，但這是很難做的一件事，政府要引導(dǎo)，企業(yè)要自律，行業(yè)組織應(yīng)有所作為。
同志們！去年我們說過鋼鐵行業(yè)寒冬還沒有真正到來，今年開始來了，在可以預(yù)見的今后五年，都將是寒冬，要想活下去，穩(wěn)定發(fā)展，只有靠自己。企業(yè)要自我加壓，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級緊迫感，實(shí)實(shí)在在謀轉(zhuǎn)型，除此別無選擇。
在困難面前首先要解決信心問題。信心是企業(yè)創(chuàng)業(yè)并戰(zhàn)勝困難的靈魂，沒有信心的企業(yè)就會失去發(fā)展和創(chuàng)新動力。要堅(jiān)信困難只是一個(gè)過程，越是經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)前景不明朗，越要保持理性和睿智，越要練好審時(shí)度勢本領(lǐng)，正確客觀把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢有利和不利兩方面，針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定好自身經(jīng)營定位，不輕言放棄，不朝三暮四，一心一意謀轉(zhuǎn)型。
要保持企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營理念、管理方式和文化魅力，加大員工培訓(xùn)和引進(jìn)高素質(zhì)人才力度，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提高員工對企業(yè)文化認(rèn)同感，增強(qiáng)員工歸宿感，煥發(fā)員工“以廠為家”意識，調(diào)動員工工作主動性和積極性，使企業(yè)拼發(fā)出活力。
當(dāng)前應(yīng)特別注重企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債規(guī)模，防止急躁冒進(jìn)和貪大求洋，做到穩(wěn)打穩(wěn)扎，將企業(yè)生產(chǎn)能力與市場競爭力、負(fù)債水平與企業(yè)消化和盈利能力、企業(yè)發(fā)展速度與管理能力等多方面相一致，確保企業(yè)管理者能駕輕就熟，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終順暢運(yùn)行。
（趙喜子在全聯(lián)冶金商會、江蘇省鋼鐵協(xié)會聯(lián)席會議上的講話 2015年9月23日） |
