張偉憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解,全面總結(jié)了公司干部管理體系的目標(biāo),剖析了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀。他從牽引機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制等方面,分析了干部管理體系及運(yùn)行機(jī)制存在的問(wèn)題及優(yōu)化方向。
張連航通過(guò)對(duì)企業(yè)核心管理模式的細(xì)致解讀,強(qiáng)調(diào)了擁有一支充滿活力的干部、職工隊(duì)伍的重要性。他結(jié)合大量圖表清晰地列舉了承接核心管理模式與價(jià)值取向的制度、標(biāo)準(zhǔn)體系,明確了干部在績(jī)效管理中的作用,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的先進(jìn)性、持續(xù)性,獎(jiǎng)懲機(jī)制怎樣設(shè)計(jì)才更有效,績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等一系列課題。
論壇內(nèi)容貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,引發(fā)了與會(huì)人員的強(qiáng)烈共鳴和深度思考,也為企業(yè)未來(lái)的管理帶來(lái)了新的活力與思路。